• Departamento por tipo de producto

Aplica para empresas que fabrican varias líneas de productos

Esto aplica para el que produce y el que vende

Departamento por tipo de cliente

Diferente tipología de cliente
Mayorista minorista y personal

 Departamento por proceso

Las diferentes áreas de las etapas del proceso del producto teniendo en cuenta también la empresa.

•  Departamento por proyecto

Son departamentos que tienen un periodo de duración,dependiendo el tiempo de duración y de ejecución del proyecto.

Tramo de control

Número de personas que dependen directamente de un jefe inmediato.

PODER

PODER POR REFERENCIA

Influencia que una persona recibe de otra por que los tenemos de referencia

PODER POR EXPERIENCIA

Muy importante en la fuente de poder

Las personas con mayor experiencia en un momento dado se presta para poder influir en las personas.

PODER POR RECOMPENSA

La manera de influir en alguien adquiriendo alguna clase de beneficios.

PODER POR PRESION –CASTIGO

Es cuando se utiliza la influencia dando un castigo o por presión

DIRECCION –PERSONAS

Es la etapa que hace posible que las personas alcancen los objetivos personales y colectivos.
Insiste en influir,persuadir para que logren los objetivos de la empresa.
1. Motivación
2. Liderazgo
3. Trabajo en equipo
4. Comunicación

COMUNICACIÓN

Es un proceso que consiste en la transmicion de información entre un emisor y un receptor utilizando el canal adecuado.

Tiene barreras
* El uso inadecuado del lenguaje
* Interpretación de los ruidos,risas entre otros
* Mal uso del canal de comunicación
* Revisión del correo electrónico

TRABAJO EN EQUIPO

Radica en la sinergia es decir todos deben manejar el mismo tema

La comunicación puede ser efectiva en el trabajo en equipo

Empoderamiento

Concepto moderno de la administración para realizar el logro de objetivos

ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN

Es diseñar la estructura organizacional teniendo en cuenta los recursos disponibles de la empresa
la organización de divide en 4 puntos claves los cuales son:

• División del trabajo 
• Jerarquía
• Coordinación 
• Departamentalizacion

1- DIVISIÓN DEL TRABAJO

es la base para asignar funciones y responsabilidades de cada individuo para determinar quien debe hacer las cosas.

2-JERARQUÍA 

Diferentes de autoridad que hay en una empresa 

AUTORIDAD

Esta depende del cargo que tenga la persona en la empresa (el que tiene autoridad siempre debe tener poder)

PODER

Capacidad humana de influir en los demás para que hacer que las personas hagan lo que el quiere (el que tiene poder no tiene autoridad)

3- COORDINACIÓN

Hacer que todo se haga de manera lógica y secuencial 

• Motivación
• Comunicación
• Liderazgo
• Trabajo en equipo 
• División del trabajo 

4- DEPARTAMENTALIZACIÓN

Agrupamiento de actividades entre si,el principio de HOMOGENEIDAD es lo que permite agrupar actividades similares.

TIPOS DE DEPARTAMENTOS 

Estos dependen de la empresa 

• DEPARTAMENTO DE FUNCIONES: Se agrupan de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa. EJ: *administrativa *logística *seguridad entre otros.
• DEPARTAMENTO DE ÁREA GEOGRÁFICA: Depende del tamaño de la empresa y los recursos de la empresa.

Planeacion Estratégica

OPORTUNIDADES	AMENAZAS
v Lanzamiento de nuevos productos. v Un buen manejo de desarrollo tecnológico. v Mantener un rango de crecimiento en el mercado.	v Amenaza de sacar del mercado productos nuevos. v Distribución de productos a lugares de difícil acceso. v Preferencia de los consumidores por la competencia
FORTALEZAS	DEBILIDADES
v Sus productos son de alta calidad. v Precios accesibles. v Diversidad de producto.	v Publicidad de la empresa. v Competencia en el mercado. v Muy poco reconocimiento a nivel internacional.

CAPACIDAD DIRECTIVA	FORTALEZA			DEBILIDAD			IMPACTO
	ALT	MED	BAJ	ALT	MED	BAJ	ALT	MED	BAJ
1.     Imagen corporativa, responsabilidad social	X						X
2.      Uso de planes estratégicos, análisis estratégico.		X						X
3.      Evaluación y pronostico del medio
4.      Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes.						X			X
5.      Flexibilidad de la estructura organizacional					X				X
6.      Comunicación y control gerencial	X							X
7.      Orientación empresarial	X						X
8.      Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa.	X						X
9.      Habilidad para responder a la tecnología cambiante		X						X
10.    Habilidad para manejar la inflación.
11. Agresividad para enfrentar la competencia	X						X
12.    Sistema de control.		X						X
13.    Sistema de toma de decisiones.	X						X
14.    Sistema de coordinación.	X						X
15.    Evaluación de gestión.		X						X

	OPORTUNIDADES	AMENAZAS
	Lanzamiento de nuevos productos.	Preferencia de los consumidores por la competencia.
FORTALEZAS	ESTRATEGIAS	ESTRATEGIAS
Diversidad de producto.	Sobresalir con lanzamientos de nuevos productos e innovando algunos para contrarrestar la competencia.	Utilizar métodos de endulzante diferente al azúcar, para así darle mayor competitividad a la competencia.
DEBILIDADES
Muy poco reconocimiento a nivel internacional.	Aprovechamiento de reconocimiento nacional para de este modo crear un sistema de distribución más organizado a nivel internacional y así obtener mayor reconocimiento.	Expandir la publicidad por medios de comunicación, u vallas publicitarias a niveles internacionales mostrando su variedad de producto